Ole Thomsen fremhævede indledningsvist, at processen i dialogforum har været meget positiv og roste både medarbejder- og ledelsesside for deres konstruktive tilgang og engagement. Administrationen udarbejder et udkast til, hvordan der kan arbejdes videre med opfølgningen på anbefalingerne vedr. overbelægning, som vil blive drøftet i Strategisk Sundhedsledelsesforum 26. september 2013. Ole Thomsen gennemgik herefter i hovedtræk de emner, som har været drøftet i dialogforummet og de 12 anbefalinger.
Bemærkninger fra mødedeltagerne:
Det blev fra medarbejderside konstateret, at der er generel opbakning til anbefalingerne. Det har været en meget positiv proces, som forhåbentlig kommer patienterne og medarbejderne til gavn.
Det blev fra medarbejderside bemærket, at arbejdet i dialogforum har levet op til regionens værdi om dristighed. Ledelsen har turdet invitere medarbejderrepræsentanter med i dialogen om at finde løsninger på udfordringer. Det er forhåbentligt en læring, som man fremadrettet vil benytte i andre situationer - og en erfaring som kan gives videre til det landspolitiske niveau, og som udgør et eksempel på ”MED-indflydelses innovation”.
Medarbejdersiden er glad for formuleringen om, at det er et fælles mål, at der ikke må ligge patienter i senge på gangene. Det er også meget positivt, at der nu bliver et fælles billede af belægningssituationen, og at aktiviteter og ressourcer skal sammentænkes.
Det blev fra medarbejderside bemærket, at det er de meget komplekse patienter, som ligger tilbage på hospitalerne, og det er med til at presse arbejdsmiljøet. Der blev i den forbindelse henvist til Tage Søndergård Kristensens undersøgelse ”Psykisk arbejdsmiljø blandt sygeplejersker”.
Der blev fra medarbejderside advaret mod for stor optimisme, når der budgetteres.
Det blev fra ledelsesside tilkendegivet, at anbefalingerne er et godt eksempel på, at vi i MED-systemet tager samarbejdet om at løse problemer alvorligt. Anbefalingerne udtrykker nogle vigtige holdninger, som vi må forpligte os til at tage op i HMU.
Det blev fra medarbejderside bemærket, at det er et vigtigt budskab, at der er afsat penge til området fra politisk hold.
Det blev fra medarbejderside understreget, at formidlingen af de 12 anbefalinger er helt afgørende. Anbefalingerne skal holdes levende og være et aktivt værktøj. Det er også vigtigt at få formidlet, at når gode kræfter sætter sig sammen, så hjælper det rent faktisk. Der er lavet en artikel i Midtnyt om de 12 anbefalinger, og anbefalingerne bør ligeledes formidles til de øvrige regioner og Danske Regioner. (Til orientering kan oplyses, at der efterfølgende er lavet en pressemeddelelse og at anbefalingerne er sendt til de øvrige regioner og Danske Regioner).
Det blev fra ledelsesside bemærket, at det er en god idé at involvere MED-systemet lokalt. Det er også væsentligt med samarbejde og erfaringsudveksling på tværs. De regionale systemer og it skal understøtte det daglige, kliniske arbejde.
Det blev fra medarbejderside bemærket, at i forhold til den komplekse patient, så har effektiviseringskravet på 6-8 procent ved nybyggeri/ombygning også en væsentlig betydning. Det kunne godt tåle mere regional opmærksomhed. Der blev henvist til aftalen om en drøftelse af effektiviseringskravet og besparelserne på hospitalerne på RMU-mødet 5. december 2013.
Jørn Mørup henviste til muligheden for at indgå decentrale arbejdstidsaftaler, hvorved det er muligt at indgå aftaler om fx at stille 30 timer til rådighed, som der kunne trækkes på med kort varsel i spidsbelastninger mod eksempelvis at få fri 37 timer på en anden tid af året. Der blev fra medarbejderside henvist til, at dialogforum bevidst har afholdt sig fra at drøfte arbejdstid. Det blev i øvrigt fra medarbejderside udtrykt skepsis over for forslag om ”årsnormer”, idet medarbejderne så ”snydes for deres overtid”. Man bør i stedet tage afsæt i den nuværende preampel til arbejdstidsaftalerne. Der vil givetvis komme drøftelser herom ved de kommende overenskomstforhandlinger.
Bo Johansen henviste til, at der med en række af anbefalingerne beskrives nogle arbejdsmetoder, som der lokalt skal arbejdes videre med at implementere bl.a. gennem ledelsessystemet og MED-systemet. Ole Thomsen oplyste, at hospitalerne er enige om, at der er behov for fokus på området, og at man allerede er godt i gang med at implementere flere af anbefalingerne.
Bo Johansen takkede afslutningsvist begge sider af bordet i dialogforummet for den store indsats.
Konklusion:
Orienteringen om afrapporteringen fra dialogforum vedrørende overbelægning blev taget til efterretning.
